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从首席信息官转变为公司董事会成员,这需要思想的转变

责任编辑:cres 作者:Martha Heller |来源:企业网D1Net  2018-01-10 11:36:56 原创文章 企业网D1Net

埃森哲公司(Accenture)前首席信息官弗兰克•莫德鲁森(Frank Modruson)提出了他对公司董事会工作的看法。
 
弗兰克•莫德鲁森作为埃森哲公司的合伙人已有16年时间,然后担任埃森哲公司的首席信息官11年。此后,他曾在多家公开上市或私人公司担任过公司董事会成员,包括First Midwest Bancorp公司、Forsythe Technology公司、蓝道尔公司(LANDAUER)和斑马技术公司(Zebra Technologies)。
 
我的读者往往希望听到有关首席信息官在公司董事会工作的故事,因为我和弗兰克是老朋友,所以我请他谈谈他的经历。
 
你的董事会工作经验有哪些?
 
当我还在埃森哲公司时,就对董事会的工作感兴趣。当埃森哲公司与通用电气航空公司(GE Aviation)建立合资企业时,他们组建了一个董事会。我告诉了参与合资企业工作的高管,我对董事会工作感兴趣。就这样我被任命为董事会成员,并从2013年至2015年一直在该岗位工作。之后在Taleris公司就职,该公司为航空公司和货运公司提供预测分析技术。在Taleris公司董事会工作的第二年,我从埃森哲公司退出,将我的首席信息官工作简历改为一份董事会工作简历。
 
首席信息官工作简历与董事会工作简历有何不同?
 
董事会工作简历不再强调IT知识背景,而是侧重有更多的领导经验和金融知识。大多数情况下,董事会将任命首席执行官和首席财务官。首席执行官喜欢依赖于其他首席执行官,他们需要首席财务官所具备的财务知识。他们不需要具备“IT技能”或者掌握如何运行特定函数的知识。他们需要具备常识和特定的思维方式。例如,即使首席执行官想要在董事会中加入一名网络专家,他们真正有这种要求的情况又有多少呢?需要网络安全专业知识的首席执行官可能会为公司聘请一位顾问,而不是将具备这一技能人才纳入董事会席位。
 
要将首席信息官工作简历转换为董事会工作简历,应强调具有丰富的以技术为导向的业务转型经历,具有围绕公司成本结构改革的经历,或具有将新技术产品推向市场的经历。
 
你是如何发现董事会的工作机会?
 
寻找高管人员几乎是我们所有董事会职位任命的必要程序。通常,我的关系网中有人知道我对董事会工作感兴趣,他会把我引荐给一家猎头公司。董事会从来不会告诉猎头公司:“在这种公司里为我们寻找首席信息官”。他们更感兴趣的是那些能够带给他们丰富技术发展趋势知识或了解如何开拓市场的人。
 
你有哪些面试经历?
 
通常情况下,有多个级别的面试。首先是与招聘人员的面试,留下良好的第一印象非常重要。如果你给他们留下不好的印象,那么他们就不会让你进入下一轮面试。然后,你会与首席执行官见面,他希望在面试过程中尽早与你见面,以评估你们是否可以共事。
 
之后,取决于不同的董事会,面试过程会有所不同。你会与一些主管进行交流,都是与他们面对面交谈,有时是一对一的面试,有时是一人对多个人的面试。当你和整个董事会交谈的时候,每个人都认为你具备适合的专业知识,这个阶段的评估主要是了解你如何沟通和适应董事会。整个面试过程需要一段时间,从开始到结束需要几个月。
 
你对面试准备和面试应对有什么建议?
 
阅读年度报告,阅读季度报告,尽可能多地了解公司和行业发展情况。请记住,当你面试首席信息官职位时,谈话的重点是“我们现在处于这个位置,我们想要达到另一个位置;你将如何帮助我们?”董事会的面试则是不同的,它关注于你如何与其他高管人员协同合作。董事会通常希望找到那些可以坦诚说话的人,但这样的人又很容易受到伤害。
 
通过面试新成员加入董事会,你学到了什么?
 
当你选择一个新的董事会成员时,你不是在寻找一个独立的执行者,而是一个能够和你现有成员一起很好共事的人。董事会的工作是一个协同工作,它需要与其他董事会成员和公司管理团队合作。你不能用你担任首席信息官那样的方式去做自己的董事会工作。管理层负责经营公司,董事会进行监督,代表股东的利益。这是一种非常不同的思维方式,我们在寻找的是那种能够进行这种思维转变的高管。
 
你具备了哪些新的技能才成为一名合格的董事会成员?
 
当你在管理层工作时,你指挥他人工作。当你在董事会工作时,你会提出问题。对我来说,这是一项新技能。你必须思考什么是正确的问题,以及要问的第一,第二和第三个问题是什么。
 
“当你在管理层工作时,你指挥他人工作,当你在董事会工作时,你会提出问题。”
 
管理层会来到董事提交一些材料。他们会提交数月来已完成的工作,作为董事会成员,你需要考虑如何提出一些有见地的问题来测试他们的想法,并给他们不同的观点。你们采取了什么策略来沿这一方向推进工作?此时在这个新的市场投放这个产品是否合适,为什么?你是否已彻底评估你的竞争格局,学到了什么?你提出这些宽泛的问题,会帮助管理层退后一步,避免犯错误。我的一名董事会成员,他并不会提出很多问题,但很善于提出一个直接触及事物实质的问题。
 
对于希望从事董事会工作的首席信息官,你有什么建议?
 
当你刚刚从事一个首席信息官工作时,应该是让工作走上正确的方向。包括前期工作,每个董事会的职位任命工作需要花费一个季度中五天的时间,这段时间是必须保证的,且这段时间无法做你的主要工作。出于这个原因,一些公司不允许高管人员在董事会任职。不管公司的政策如何,当你离开首席信息官职位后,如果你对业务转型有一个新的视角,并有更多的时间来承担这一角色,再决定董事会职位是否会更有意义。
 
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